Quelle est la fortune de Jean-Michel Aulas et d’où vient-elle ?
| Idées principales | Détails et chiffres clés |
|---|---|
| 💻 Fondation de Cegid | Créer en 1983 des logiciels de gestion d’entreprise. Vendre à 580 millions en 2016. |
| ⚽ Transformation de l’Olympique lyonnais | Reprendre en 1987 un club en D2 en faillite. Obtenir sept titres de Ligue 1 consécutifs. |
| 🏢 Diversification via Holnest | Structurer cinquante participations numériques. Investir dans Gleamer, CerbAir, Wyz Group. |
| 🎪 Acquisition de la LDLC Arena | Racheter pour 160 millions d’euros en 2024. Générer entre 35 et 40 millions de chiffre d’affaires annuel. |
| 🗳️ Candidature à la mairie de Lyon | Se présenter à 76 ans en septembre 2025. Proposer un tunnel de 2 milliards d’euros sous Fourvière. |
| 💰 Fortune estimée en 2025 | Atteindre 450 millions d’euros. Se classer à la 309e place des plus grandes fortunes françaises. |
Né le 22 mars 1949 à L’Arbresle, Jean-Michel Aulas affiche une fortune estimée à 450 millions d’euros en 2025, selon le classement Challenges des plus grandes fortunes françaises, qui le positionne à la 309e place.
Pas mal pour quelqu’un qui a commencé dans le secteur des logiciels de gestion avant de modifier un club de foot en faillite en réel institution européenne.
Je vais vous expliquer tout ça simplement, parce que franchement, le parcours d’Aulas ressemble à une leçon de finance appliquée — le genre que j’aurais aimé donner à mes clients bien avant qu’ils n’aient des problèmes.
🏗️ Cegid : La fortune bâtie ligne de code par ligne de code
Tout commence en 1983, quand Aulas fonde Cegid, une société spécialisée dans les logiciels de gestion et les progiciels de comptabilité. L’idée est simple : aider les entreprises à piloter leurs chiffres. Visiblement, ça a bien marché — beaucoup mieux que la plupart des plans financiers que je vois passer sur mon bureau.
En octobre 2007, il cède Cegid à Groupama tout en conservant la présidence. Mais c’est en 2016 que le coup de maître se produit : il vend ses parts à Silver Lake Partners et AltaOne Capital pour 580 millions d’euros. Le multiple ? 25 fois le constat net, avec un bénéfice par action de 2,57 euros. Cette cession intervient juste avant une crise majeure dans le secteur des SSII — timing impeccable, le genre de sortie que tout investisseur rêve d’exécuter.
C’est clairement cette vente qui forme le socle de sa fortune actuelle. Tout le reste, c’est de la construction par-dessus une fondation solide. Un peu comme quand j’explique à mes enfants les intérêts composés avec des M&M’s : au début ils mangent tout, puis ils comprennent que s’ils attendent, ils en ont plus. Aulas, lui, a attendu le bon moment pour vendre.
Si les trajectoires de grands entrepreneurs vous intéressent, la fortune et le patrimoine de Christian Estrosi offrent une autre grille de lecture sur comment une carrière politique se construit autour d’un ancrage économique fort.
⚽ L’OL : Trente-six ans au sommet, une sortie négociée
En 1987, Aulas reprend l’Olympique lyonnais, alors en D2 et au bord de la faillite. Il en fait une entreprise cotée en Bourse — probablement le seul président de club à avoir aussi bien compris la différence entre passion et rentabilité. Sous ses 36 ans de présidence, le club décroche sept titres de Ligue 1 consécutifs et atteint deux demi-finales de Ligue des Champions.
En 2022, il cède l’OL au fonds Eagle Football pour une valeur d’entreprise de 884 millions d’euros. Il perçoit d’abord une indemnité de 10 millions d’euros, puis un chèque supplémentaire de 14,5 millions d’euros suite à un litige sur ses actions. Au total, son départ en 2023 — après un conflit stratégique avec le nouveau propriétaire américain John Textor — lui rapporte une indemnité globale de 24,4 millions d’euros. Il occupe aujourd’hui le poste de président d’honneur du club et celui de vice-président de la Fédération française de football.
| Étape | Année | Montant / Détail |
|---|---|---|
| ⚽ Reprise de l’OL | 1987 | Club en D2, en faillite |
| 📈 Cession à Eagle Football | 2022 | 884 millions d’euros (valeur d’entreprise) |
| 💰 Indemnité initiale | 2022 | 10 millions d’euros |
| ⚖️ Litige sur actions | 2023 | + 14,5 millions d’euros |
| 🏆 Indemnité globale de départ | 2023 | 24,4 millions d’euros |
🏢 Holnest et la LDLC Arena : Suand le capital se diversifie
Holnest, le family office d’Aulas, structure l’ensemble de ses actifs autour d’une cinquantaine de participations, majoritairement dans le numérique. En 2018, il confie les rênes à son fils rare Alexandre Aulas, formé aux fusions-acquisitions chez Rothschild à New York puis chez Apax Partners à Paris. Du sérieux, autrement dit.
Parmi les pépites du portefeuille : Wyz Group, spécialisée dans la distribution digitale de pneus, affiche 140 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2023, puis 114 millions en 2024 après la perte du contrat Michelin, avec une croissance moyenne de 45 % sur onze ans. Il détient aussi des participations dans CerbAir (sécurité anti-drones) et Gleamer (intelligence artificielle médicale).
Voici les principales entreprises du portefeuille Holnest :
- 🤖 Gleamer — IA médicale
- 🚀 CerbAir — sécurité anti-drones
- 🔧 Wyz Group — distribution digitale de pneus
En juin 2024, Aulas rachète la LDLC Arena pour 160 millions d’euros via HOLARENA, contrôlée à 60 % par Holnest. La construction avait coûté 140 millions d’euros à l’OL. La salle accueille une centaine d’événements par an, génère entre 35 et 40 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, et a attiré près d’un million de spectateurs dès sa première année. La rentabilité à moyen terme est attendue — ce qui, dans le monde des grands actifs immobiliers événementiels, est déjà une bonne nouvelle. Ça me rappelle mes deux appartements à Saint-Étienne — au départ, les chiffres semblent serrés, mais sur la durée, la logique patrimoniale finit toujours par s’imposer.
En parlant de patrimoine tangible et de valeur dans le temps, certains s’intéressent aussi aux actifs plus insolites comme la valeur des pièces 2 euros JO 2024 Paris ou encore la valeur de la pièce argent 5 francs 1960 — preuve que la diversification patrimoniale peut prendre des formes très variées.
🗳️ La mairie de Lyon — le pari d’une troisième vie
Le 25 septembre 2025, à 76 ans, Aulas officialise sa candidature à la mairie de Lyon sous le slogan « Cœur Lyonnais ». Ses proches étaient contre — et lui avait juré qu’il ne ferait jamais de politique. Je ne sais pas vous, mais ça me fait penser au client qui dit « je n’emprunterai plus jamais » et qui rappelle six mois après. 😄
Soutenu par Les Républicains, Laurent Wauquiez, Gabriel Attal et le parti Horizons d’Édouard Philippe, il se présente face au maire sortant écologiste Grégory Doucet. Un sondage de décembre 2025 le crédite de 46 % des intentions de vote — une avance confortable pour un premier candidat.
Son programme ? Un tunnel de 8 kilomètres sous Fourvière, entre Écully et Saint-Fons, financé par péage, avec un budget estimé jusqu’à 2 milliards d’euros. Il promet également de renoncer à ses indemnités d’élu s’il est élu. Dans son autobiographie Chaque jour se réinventer, il décrit cette période comme sa « troisième vie » — après l’entrepreneuriat et le football. À 73 ans, il s’était déjà engagé auprès de sa compagne Ludivine, administratrice judiciaire de 45 ans, dans une famille recomposée avec ses petits-enfants de 5 et 6 ans. Difficile de ne pas admirer quelqu’un qui continue à construire à ce rythme.
